在写字楼物业管理中，我们应该注重以下几方面的思路： 1. 提高服务质量：作为物业管理公司，提升服务质量是首要任务。从建筑设施维护、保洁、安保到客户服务和管理水平都需要不断追求完善和创新。 2. 客户满意度：建立有效沟通渠道和反馈机制，及时回应客户需求，提高客户满意度和口碑，树立品牌形象。 3. 费用管理：合理控制物业服务费用，保证企业可持续经营。同时，要慎重处理与业主之间的关系，确保协商一致。 4. 安全风险管控：加强消防安全、电气安全等各类安全检查，并严格执行《物业管理条例》《安全生产法》等相关法律法规。 5. 精细化管理：引入科技手段自动化管理，打造智能化的物业管理系统，实现信息共享，提高工作效率。 写字楼物业管理涉及到一系列问题，比如物业费用收取和费用管理、违约责任和维修责任、租赁合同解除等，需要根据实际情况进行针对性解决。同时，随着写字楼使用人群的不断增长，产生了更多的需求和问题，比如如何进行公共场所的人员流动、如何科学维修大楼等问题。针对这些问题，可以通过建立更完善的管理制度和流程、有效的企业管理以及科技创新来加以解决。